Suite à un changement d'actionnaire, Gilbert, le nouveau directeur d'une clinique lourdement endettée, est mal à l’aise. Il est entouré d’une équipe de cadres non autonomes, habitués à un rôle sans réelle responsabilité. D’autre part, cette équipe ne lui reconnaît aucune légitimité du fait de son inexpérience de la direction d’une clinique. Il lui faut faire évoluer les mentalités de ses cadres, tout en l’aidant à asseoir son leadership.

Le coaching lui a permis d’asseoir son autorité et sa légitimité. En analysant lucidement son propre comportement, il a pu faire face aux fortes résistances. Il a gagné en efficacité en impliquant les cadres de l’entreprise au redressement économique.

Olivier est responsable de projets informatiques dans une grande entreprise. Il est ambitieux mais trop abrupte dans sa manière communiquer avec son équipe. Il ne délègue que très rarement et il a du mal à obtenir de ses collaborateurs les résultats qu’il attend.Dans une précédente entreprise, il avait appris qu’il fallait être dur avec ses collaborateurs et ne pas montrer ses limites.

Le coaching a mis en évidence le fonctionnement de chacun de ses collaborateurs et comment il pouvait tirer profit des compétences de chacun. Il a travaillé sur les raisons qui le poussaient à agir ainsi. Il a aussi intégré qu’il était plus à l’aise dans sa communication en utilisant des outils tels que la PNL ou l’Analyse Transactionnelle.

Dans cette entreprise industrielle de 500 salariés, les plans sociaux et les situations de crise se multiplient. Jean-Marc, responsable de service, est stressé et à bout. Il n'arrive plus à effectuer les missions qui lui sont confiées et se sent découragé. Il estime qu'il subit plus qu’il n’agit. Il a déjà fait beaucoup d'efforts pour son service mais constate que ce n’est pas encore suffisant.

Jean-Marc se sent responsable personnellement des crises vécues par l’entreprise. Il en vient à douter de ses capacités professionnelles et culpabilise de ne pas avoir réussi à convaincre sa direction de ses idées de redressement.
  
Le coaching lui a permis notamment de remettre de l'ordre dans ses priorités, de se recentrer sur ses responsabilités et de se fixer de nouveaux objectifs réalisables et mesurables.

Mieux gérer son temps et son souci de perfection

7 séances

Nathalie est une adepte de la procrastination ! Toujours à remettre au lendemain ce qu’elle pourrait faire aujourd’hui. Elle attend très souvent la dernière minute pour faire les choses. Le côté néfaste pour elle : elle est toujours en retard.

Le coaching lui a permis de prendre conscience que sa manière de fonctionner cachait un besoin paradoxal de perfection, de sécurité et d’importance qu’elle accorde aux choses qu’elle fait. Après quelques séances, elle a réussi à concilier son souci de la perfection et sa créativité, son sens de l’improvisation et les vertus de l’anticipation.

Véronique est responsable de projets dans une PME. Battante, toujours à courir, elle prend conscience que son style et sa communication peuvent ne pas toujours passer auprès de son équipe. Avec certains, comme elle, tout se passe bien, par contre avec les autres, c’est la rupture. Cela l’empêche de mener à bien ses projets.

Le coaching lui a permis de mieux comprendre comment fonctionnent les autres et comment elle pouvait s’y adapter. Elle a appris à utiliser des outils tels que l’Analyse Transactionnelle, la PNL, les préférences cérébrales, les postures relationnelles…).