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INTÉRÊTS DE CETTE FORMATION :
Pour faire face aux évolutions de l’entreprise, améliorer les performances individuelles et collectives, cette formation donne toutes les clés au manager pour développer les compétences de son équipe, et par conséquent les siennes.

OBJECTIFS :
Cartographier les compétences de son équipe
Créer la dimension de compétences collectives
Développer les compétences de ses collaborateurs
Renforcer la cohésion de son équipe pour développer la performance collective

THÈMES abordés

Les compétences et les performances individuelles

Les objectifs et enjeux d’une démarche basée sur les compétences
Les référentiels : « de la logique de poste à la logique de compétences »
Définir les niveaux de performances individuelles de ses collaborateurs
Mettre en place une matrice d'analyse des performances individuelles
Que dire lors de l’entretien annuel
Traduire les objectifs opérationnels en besoins de compétences
Savoir trouver les bonnes formations qui répondent aux vrais besoins

Créer des complémentarités au sein de l’équipe

Test du MBTI – (outil d’analyse du fonctionnement individuel au sein d’une équipe)
Analyse des 16 typologies du MBTI
Conséquences pour son équipe, mise en œuvre des points de synergies
Analyser les compétences individuelles de ses collaborateurs

Savoir mesurer la performance collective de son équipe

Comment mesurer les différents niveaux de performance collective de son équipe
Comment gérer les différences de performance au sein de l’équipe
Bâtir un plan de progression des performances de l'équipe
Construire la matrice de polyvalence de son équipe

Réagir aux changements d'orientation de l'entreprise

Analyser les ruptures et les métamorphoses à opérer.
Transformer les habitudes, les pratiques et les comportements de son équipe
Comprendre les réactions aux changements
Savoir les faire évoluer positivement.

Communiquer sur les succès

Comment parler de la performance collective avec les collaborateurs
Comment féliciter un seul individu sans que le reste de l’équipe en soit dévalorisée
Comment officialiser les performances
Les signes de reconnaissance individuels et collectif

DUREE :
2 jours

FORMULES :
Intra
Formaching

PRIX :
Nous consulter

PUBLIC :
Managers,
Responsables opérationnels,
Chefs de services

PARTICIPANTS
De 1 à 10 pers

PEDAGOGIE
Pratique : 80%
Théorie : 20%


Test MBTI
Analyse des typologies de son équipe


Exercices d’entraînement

Mise en pratique

Outils de cartographie des compétences

Apports
méthodologiques

Conseils pratiques

EVALUATION
Evaluation à chaud

 

Développer les compétences de son équipe

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